2020年新冠疫情给社会带来了前所未有的影响，这也让原本就竞争异常激烈的服装产业雪上加霜，消费行业的供需市场也因此进入漫长的回温修复期。

　　与此同时，疫情期间的种种“新常态”也引发了消费者对于品质的由衷追求，消费行为、消费场景都发生了翻天覆地的变化。如此，更加丰富多样的市场需求，正激荡出新的行业革命。危局之中，生存和破局成为消费行业共同面对的问题。

　　后疫情时代，助推麦寻、爱依服、样儿女装深度调整

　　这是一个坏的时代，也是一个的时代，突如其来的疫情，从某种程度上助推了市场竞争环境的变化，对品牌方来说，唯有去旧迎新方可在混淆中异军突起。将忧患意识转化为革新动力的品牌，总是可以在危机中找到新的机遇。华南区域三大女装行业代表品牌麦寻、爱依服、样儿女装，则正积极地拥抱新时代的消费市场需求，全面重构渠道布局，以数字化能力驱动产品及品牌升级。

　　深化渠道布局， 推动产业链再造

　　随着国内疫情逐渐得到缓解，零售行业线下业务得以逐渐恢复。而在疫情带来新需求的市场变化下，原有的零售场景逐渐迭代，全国大量的商圈被新的主力消费群体抛弃，他们更倾向于选择新的消费概念、新的销售玩法。

　　麦寻、爱依服、样儿女装在渠道调整优化方面的步伐并未放缓，并已开启渠道布局重构的新篇章，一方面，三大品牌有序关闭部分因商圈的转移而需要升级的店铺；同时在全国范围内着力增开门店，抓住此次逐渐涌现出来的渠道店铺，充分占据线下零售市场的空间，加快渠道的布局，致力于打造健康可持续的服装产业价值链。

　　重塑品牌信仰，匠心成就匠艺

　　随着消费升级，消费者对品牌的敏感度越来越高，更加注重品牌的内核以及其背后所承载的态度表达和精神追求。尤其疫情以来，消费者对高附加值品牌的追求日益走俏，化产品品牌升级趋势亦显著。

　　麦寻、爱依服、样儿女装品牌自创立以来，忠于工匠精神，打造高附加值的品牌竞争力。在面对疫情后带来的更为丰富多样的市场需求时，麦寻、爱依服、样儿女装则继续秉持“匠心”，迅速开启品牌策略的升级和深度调整。

　　麦寻、爱依服、样儿女装基于公司数字化能力进行消费圈层的重新定位，匹配他们旗下各品牌差异化的分群选择，精心打磨好每一件产品的时尚趋势变化、款式、面料、辅料、版型、一针的工艺制作以及渠道匹配、营销推广等全业务场景的品牌提升，力求为目标消费者带来致极的消费体验。

　　正是这样的匠心，才能成就更具高附加值的品牌竞争力。未来，麦寻、爱依服、样儿女装还能给消费者带来怎样的产品，我们仍然拭目以待。