第1站 武汉汉商21世纪购物中心店

　　位于商场四楼童装区核心区域中央，店铺，为"三门铺"，三面放眼望去，全店整体形象首入眼帘，形象造型设计潮酷，时尚，款式新品，爆款吸引行人，路过的行人都停下脚步，进店选购。

　　加盟商卢龙年轻帅气充满活力，有年轻/现代/前卫的思维思想，在湖北开设了多家可趣可奇店，店员4个美眉是年轻活力、朝气蓬勃，店内VMD陈列，动线分区清晰，系列色仓陈列清晰，店务管理，5S管理好，包括小仓库和试衣间，店员站位与接客/空场，能力好，主动补位自发性强。

　　即时调整完善点：货品库存不足，及时补充，以及匹配当下气温适卖产品；重视“核心区域产效”管理，三个店门前场“流水台”的区域运用；重视“跟杆模特组别区”的运用；制定“区域产效”指标，实行指标化管理。

　　第2站 湖北十堰万达广场店

　　店铺位于万达一楼，童装区内有大型儿童游乐区，店前目标人群，流量，门店VMD陈列，动线分区清晰，系列色仓陈列清晰，店员站位与接客/空场，能力强，主动补位自发性强，老板娘亲自带店、维护VIP，客户黏性大。

　　调整完善点：巡视组到达时间为周六下午旺流时段，为了不影响店铺做生意，故未做特别的陈列调整。

　　后期需要改善的方面：

　　1） 网红IP点位的陈列款，需要调整成公司主推系列。

　　2） 流水台没完全利用，陈列引流货品效果差。

　　3） 店员的迎宾和导购能力成交能力有待提升。

　　第3站 湖北十堰寿康新天地店

　　店铺选址， 位于1楼电梯口，电梯后面是大型儿童游乐区，新形象边厅专卖店，门前人流量大，目标人群也很，特别是周末更好销售。

　　装修与使用维护管理都做到细致，店务管理， 5S管理， 包括小仓库和试衣间，全店保持干净整洁，让客户拥有舒适的购物体验，店员迎宾接客热情主动， 微笑服务。

　　第4站 湖北竹溪景锐店

　　店铺十字街区拐角位街铺店，50米内有小学和中学各一所，位于学区路段，目标人群多，网红形象，吸引人流多藏在转角的童装店，“奇趣乐园”小朋友更喜欢。

　　巡店即时整改：巡视组到达后， 就左右高架仓做了色仓和款式搭配调整，并讲解（培训）给分公司和店铺同事们陈列知识。

　　后期需要改善的方面：

　　1） “当月销售商品计划”能力需要加强。

　　2） 流水台没有用好，不是陈列的引流货品，深度不够，吸引力不强。

　　第5站 湖北建始京桥城

　　店铺选址， 商场黄金位置，上下扶梯都能看到可趣可奇醒目logo，曝光率高，店铺新形象，回头率高。

　　巡店即时整改：巡视组到达后， 就左右高架仓/中场动线和陈列，色仓和款式搭配调整。

　　后期需改善的方面：

　　1） 货品宽度和深度不够，不匹配基本铺货SKU。

　　2） 月度上架适卖货品的计划性培训（目前是个体户思维）。

　　3） 流水台运用不到位，陈列的引流货品吸引力低。

　　第6站 湖北荆州吾悦广场

　　此店为加盟商卢龙在湖北分店，店铺位于购物中心童装黄金位置，店铺为 “C“型外立面门新形象造型设计，设计新颖，大气，全商场耀眼的童装店存在。